森鹰均衡排产:疫情下的自我突破


  2022年,森鹰提产战略从实现最高入库量转为在减少成本和费用的条件下实现持续稳产——哈双基地在近半年时间里持续日产超过2000平方米,均衡排产未曾间断,最高达到2251平方米。


森鹰均衡排产:疫情下的自我突破


  消费者对高端窗材的需求和被动式建筑的蓬勃发展,旺季提产成为森鹰的“固定档期”。但身处后疫情时代,不可预期的意外封控和物流变化对如期交付提出了前所未有的挑战。旺季提产使生产各部门及整条供应链承受重压,面临各种突发情况及订单异常带来的风险。2022年,制造与销售统筹策划,对订单进行系统梳理,同时不断突破工艺瓶颈完成改进创新,在保证质量的前提下,哈双基地成功以均衡排产的方式,在较低的运行成本下实现排产日满负荷运转,达到了成本最优、准时交付的目的。


森鹰均衡排产:疫情下的自我突破


  均衡排产不仅可以帮助我们穿越疫情风暴,而且为森鹰“工匠精神”注入了全新的内涵。首先,生产规模扩张与突发情况频发的双重压力,呼唤一专多能的复合型人才。均衡排产有助于实现人才梯队建设,培养更多的多能工匠,以应对意外情况下突击招人的窘境,让员工队伍更加精干。其次,均衡排产还可以通过考核和差异化的工资方案,让员工产生自我驱动力,拓宽能力边界,实现自身价值。


森鹰均衡排产:疫情下的自我突破


  持续稳定的日产目标在临近收官之际,又遭疫情“截胡”。11月3日,338位森鹰人封闭驻厂作战,这已经是今年的第三次驻厂了。计划、采购,四大车间、储配、订单,坚持住厂,确保生产稳定交付,设备、IT、文行,做好能源供应运行维护和后勤保障。唯有“以客户为中心”的奋斗者精神才是实现持续稳产的力量,也是突破疫情封控的关键。以下为部分驻厂奋斗者的感受和分享,其中有稳定产量的工作思路,也有驻厂期间的生活记录。希冀大家从这些真实可感片段中,重新校准“奋斗者”坐标,应对环境变化带来的每一次挑战。


森鹰均衡排产:疫情下的自我突破


计划:多个端点信息的协同汇总


为了最大程度实现资源配置,我们综合各方情况,确定排产就排满2000平米,不足2000平米时不排产的基本原则。我们与招采、储配协同,采用增加下单和到货频率的方式,提高库存物料周转率,避免出现爆仓情况;我们与订单部紧密沟通,根据不同订单特点对所有订单进行预排产,后续排产订单不足时可随时反馈跟进,根据项目回图计划,策划安排物料到货,尽可能保证订单回图即可排产,实现供应链“流水线”模式。


最终能够实现均衡排产,关键还在于四大车间的紧密配合。为了满足工程订单及时交付,我们在工程量大时,整合木窗一部和木窗二部同时投产。玻璃车间还在月钢化产能需求满负荷时,与我们共同策划8G玻璃提前投产,利用中秋节、十一假期加班,提前加工,最终满足了投产需求。


今年我们经历了三次大范围疫情。作为生产起始端,计划工程师因为疫情不能全部到厂,为了保住投产量需要驻厂生产,我们到厂人员一人多职,负担起全部计划流程,居家的伙伴则通过远程方式担负起软件操作,相互协同保证计划及时准确传递到生产线,最终保证订单交期。


——PMC部王春柳



招采:保质前提,协调到货周期


招采承担着维护和管理供应商的责任,作为供应链的重要环节,需要时刻关注销售需求和生产变化,甄别原材品质,调整采购时差,协调到货周期,同时与计划和储配协作,降低库存积压。


基于“日产2000+”的标准化生产宗旨,招采部与子同袍,在今年三次疫情爆发时,响应号召,投入到保生产、保安全、统筹疫情防控的行动,背起行囊,切换为驻场工作和居家远程相结合的工作模式。在全国疫情蔓延的情况下,保质保量将物料准时送到产线。


为了达到保量目的,招采部与所负责的供应商重新确认生产周期,以缓冲运输途中出现的意外情况。为了保证到货质量,招采部各工程师与供应商沟通安排两道出厂检验,并且待发出物料100%检验。在机械重复的工作中,大家始终秉承持续认真的态度,在顺境中稳步前行,在逆境中迎难而上。招采部会竭尽所能,突破疫情限制,将稳产目标持续到年底。 

  

——招采部全体



订单:从同事到战友和家人


我们订单部有三位小伙伴驻厂,工龄一至两年不等,孙忠宇他们经历过多次疫情驻厂,也算“常驻人员”了。


刚来第一天时,白天办公和平时并没区别,但是真的很容易忘记下班。没有下班通勤时间的限制,总想着把手里订单做完再去休息。第一天夜里宿舍有点冷,第二天大家吃饭时聊天,都说被子准备薄了,夜里“冷飕飕”,结果第二天暖风就开得很足,真切感受到了领导们的关怀。


每天除了完成手里的订单,还要帮助在家办公的同事处理厂内事情,比如打印图纸、收发快递、去车间取色板、技术指导,还有特殊评审订单的在线协调改进等。每天的工作都很充实,但同时对家人的关心也少了,有时候忙到很晚,才想起来给家里打个电话报平安。


驻厂期间事情千头万绪,但大家都在封控情况下变成战友。有后勤保障生活,有各部门协同配合,我们三人组在驻厂的前四个工作日共完成备料104本,近1500平方米。大家方向目标完全一致,就是为了达成交期让客户满意。我们应用设计之前总是埋头处理订单,和各部门接触的机会也不多。这次驻厂,“网友”奔现,很多驻厂时生活上的准备不足和不便,大家都互相帮助,感觉彼此距离拉近了很多,非常亲切。家人般的关爱一如群名,“森鹰大家庭”。


——订单部马婷婷


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