降本大会结营仪式:让精益思维渗透在每一处


  本月初,森鹰2022年度“降本大会”线上训练营举办结营仪式。


  此次线上训练营培训时长53天,共收集学习心得1160份,学员共提出降本项目62项,降本金额达684万元。PMC部经理王建杰、南京精益负责人李亮、IT部经理高群、玻璃生产部经理卢莹作为发言人,带来各自代表队的项目展示,更邀请到课程指导、乔诺咨询供应链采购业务专家进行点评。



1.精益老虎团:淘汰低销量系列产品



  精益老虎团梳理了2021年零售产品全系列,并联合销售、研发、产品线,将流通中的产品系列做了市场价值分析,分析各产品系列的市场份额和占比,计划对市场需求小、盈利能力差,却复杂度高且产能低的产品系列做退出处理,从而实现降低成本提高利润的目的。



  点评:可以减少产品复杂度。在立项时做好规划,以开发爆品为例,从一开始就要考虑预期销量,做好产品需求分析,从后端往前端推进并拓展。



2.改进无止境队:铝合金角码结构改善



   原有角码需要人工安装倒流片,且角码与型材配合尺寸过紧,导致安装困难。改善后,角码使用机加工工艺开制倒流槽,无需人工安装倒流片。此举不仅节约了人工安装时间,而且优化了机器与型材的配合公差,更加便于工人进行组角作业,提升工效。


  点评:在设计产品时,不仅需要考虑材料成本,还需要考虑后续的使用成本、维护成本、安装成本等多个维度的成本构成,把这些因素都纳入到产品开发中进行综合考量。


3.销售强队:简化差旅费报销流程


  将出差申请与软件打通,直接可以预定机票、高铁、宾馆和出租车,免去传统的“贴票子”形式。软件公司通过整合发票的形式涵盖所有人员的费用,统一结算、统一审核,并且自动进入预算,节约大量人员工作时间,提高了人效。


  点评:出于减少审批时间的目的,可以加上一些选择性方案,比如机票提前买会便宜等影响因素。原则就是在前端做出节省,在后端减少审批时间。



4.英雄联盟团:10G中空配置优化



  10G中空玻璃存在的问题会影响零售订单交期。玻璃车间打破常规,采取非对称中空结构,既保证客户使用时的室内观感及强度要求,又能实现自制,保证质量及交期。


  点评:玻璃车间的做法可以降低不良率、降低材料成本、缩短生产周期,构建了森鹰超大玻璃版面竞争力。建议设计时把生产、运输等成本一并考虑在内,通过设计改善成本构成;甚至可以在设计中,结合供应商资源,共同优化设计方案。



  品质管理部经理王蜜总结培训成果时认为:此次降本训练营60多个项目需要对后期效益进行评审。未来,我们可以借助外脑力量,通过端到端方法,结合实际业务需要深挖可以进行精益改进的亮点。同时她也向全体森鹰人发出号召,期待在品质管理部带领、制造基地两大精益部门配合下,能有更多部门加入到降本精益的项目中来,所学成为所用。



  最后,边老师作以总结发言。


  如今定制化高度发展,市场更青睐物美价廉、高性价比的产品,世界需要附加值。随着窗产品的大量使用,它作为身份和地位的象征正逐渐淡化,正在成为生活性的功能产品,不仅要产品好、而且价格要接地气。因此森鹰要做好精益生产,精益不仅存在于生产、研发、售后、安装等常规领域,文行、基建、财务、人资等二线部门也是如此。一切都需要策划得“刚刚好”,不多花钱,节省下来的钱会形成利润,公司也会有好的收入。



  随着生产线信息化、智能化、科技化的发展,人力的应用随之减少,而人才的维护和管理的重要作用不断凸显,森鹰干部要注重自我提升,不断学习和不断实践,艺多不压身。



  一个好企业会为大家搭建广阔的平台,大家捆绑在一起,共同工作。在外脑和企业互相渗透的新时期,森鹰需要从多个方面入手,加深了解、长期合作,用精益推动成长。大家也要把学习的内容融会贯通、达成立项。我希望各个团队都参与进来,跨越职能部门,去中心制;每个人都是独立个体,在平台上形成自主制。森鹰会成立专门的委员会,对于能够落地、确确实实给森鹰创造利润降低成本费用的项目,要及时评价、验证,拿出获得的部分给与奖励,不要湮没员工的贡献。对于员工来说,除了正常的工资奖金,还有奖励,将保障性的因素给予控制,让激励性的因素得到发展。企业赚钱了,每个人才能有长足的发展。



  “降本行动”培训营结束后,全部立项现已进入分类整理环节,评审组会评选出可推进的立项并每两周对项目里程阶段进行追踪,对于有成果的项目成立降本委员会进行奖励,期待更多森鹰人参与到降本项目中,做出更大的贡献。

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